河北經(jīng)濟日報訊（通訊員 王夢迪）國網(wǎng)安國供電公司始終把青年員工的培養(yǎng)工作作為重點關(guān)注工作，為挖掘、培養(yǎng)青年員工的潛力，將青年員工分階段進行重點關(guān)注和培養(yǎng)，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、分級培養(yǎng)、動態(tài)管理”，將入職五年內(nèi)的青年員工分為一年期、二三年期、四五年期，實行“122”青年員工人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃。

　　對照技能清單，明確發(fā)展目標。該公司對照專業(yè)崗位技能清單，針對每位青年員工所在崗位，針對性培養(yǎng)其必備核心能力，分期對青年員工進行培養(yǎng)，定期對青年員工開展專業(yè)技能培訓和階段性考核，以達到崗位能力達標標準。

　　師徒結(jié)對傳幫帶，青年培養(yǎng)有方案。該公司實行“雙師帶徒”培養(yǎng)模式，針對新入職三年期內(nèi)的青年員工，黨委組織部為每位當年入職的新員工擬定職業(yè)、專業(yè)雙導師，組織“師徒結(jié)對”，聚焦新員工入門、掌握、熟練的前三年關(guān)鍵期，制定每位青年員工的培養(yǎng)方案，以老帶新，幫助青年員工快速成長，實現(xiàn)“一年入門、 兩年掌握、 三年熟練”的培養(yǎng)目標。

　　傾聽員工心聲，為其答疑解惑。該公司定期召開青年員工座談會，該公司黨委深入與青年員工進行交流討論，傾聽青年員工的心聲，為青年員工在工作中遇到的困難和問題逐一進行答疑解惑。

　　量化考核評價標準，發(fā)掘培養(yǎng)“績優(yōu)股”。該公司建立青年員工信息管理基礎(chǔ)庫和青年員工成長積分榜，青年員工作為發(fā)展“潛力股”。公司黨委組織部根據(jù)“員工成長積分評價標準”，專門針對青年員工，在個人資質(zhì)、工作業(yè)績、人才培養(yǎng)、突出貢獻這四方面對青年員工進行量化評價、動態(tài)跟蹤，助力青年員工成長進步。以新員工入職為起點，青年員工作為“潛力股”，以“菁英”帶動全員，根據(jù)“員工成長積分榜”評價實施方案，對全體長期在崗員工開展常態(tài)化成長積分評價，建立“員工成長積分評價”統(tǒng)計表，通過定期的績效評估和成長積分評估，在全體員工中選拔“績優(yōu)股”，對“績優(yōu)股”進行重點關(guān)注和培養(yǎng)。

　　從學歷、技能等級、職稱等級三方面入手，努力提高干部員工個人的人才當量折算值，從而實現(xiàn)整體人才當量密度值提升。同時，該公司為員工搭建成長平臺，不斷完善和優(yōu)化員工成長發(fā)展體系，各部門全力協(xié)作，在業(yè)績提升層各項積分發(fā)力。該公司通過建立開放和包容的工作氛圍，致力于為員工提供更多的成長機會，員工之間實現(xiàn)知識共享和跨部門交流合作，促進員工成長，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。